小公司有个毛的管理!
聊职场
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不知道怎么了,最近来了一大批读者关注,所以发发段子洗掉一批,老读者都知道的,我就这尿性,一些玻璃心的,看我不爽的,让他们趁早取关得了。


说正事,我经常看到很多人都给我留言,说以后想要转管理,该怎么做?要准备什么?其实,今天,我得给你们说句实话,管理不是转的,是被提拔的。


而且很多人在小公司工作,动不动就管理管理的,其实小公司有个毛的管理,就那么几个人,需要管理啥?最多带带几个人的小团队就好了,那其实不叫管理,只不过是一个小组的组长罢了,最多算是有点领导力。


很多人知道,我是从一个小程序员慢慢混过来,混到公司管理层,注意,管理层跟管理是两码事,我所在的也是一家小公司,我手下也就二十多号人,有啥好管理的?我现在的主要精力都是在产品上,title 也是技术产品负责人,虽然也带领技术团队,但是基本都交给各小组的 Leader 了,管理基本占我精力着实很有限。


所以,你在小公司,别动不动就说要转管理,把手上事情做好了,超出领导的预期,为公司做出大的贡献,自然会被提拔的,管理不是你说转就能转上去的。


前一段时间我跟我一个前手下喝酒聊天,他说他现在也在一家小公司被重视,被提拔到一个中层吧,也管几个人,写的代码也少了,他很焦躁,也很困惑,不知道这是好事是坏事。。。


我告诉他,管理能力在小公司根本不是核心竞争力,技术能力、产品能力、运营能力等,这些才是小公司的核心竞争力。


如果你看好这家公司的发展前景,做好长期跟这家公司一起成长的准备,那这是好事,但是不要老想着管理,没那么多让你管理的,你需要提高自己的产品能力与参与业务的能力,产品能力才是通用的,也是任何一家公司都需要的。


但是如果你只是把这家公司当成一个跳槽的平台,历练下自己,以后再去更大的平台,那么技术能力的提升还是不要落下,因为技术能力是通用的,你在小公司看似带几个人,管些事,但是真正跳槽的时候都不好使,你去下家公司依然没什么需要你去管理的。


他听后,恍然大悟。


很多老读者是看着我是从一个不起眼的小程序员,混到现在的,多少会影响到一批人,所以我很怕误导一些读者,说一天到晚想着转管理、转管理,所以,今天必须给大家单独发文说明下,继续提升自己,安心做好手上的事,但是眼里不能只有技术,你要想着充分发挥自己的潜力,尽自己所能为公司最大的创造价值,只要你做的事超出领导预期,被提拔是早晚的事。


如果有机会进到管理层,千万不要觉得自己的主要工作就是管理,管理是要有,但是没你们想象的管理这管理那的,而且这是有利有弊的,进到管理层后更要努力提升自己的产品能力,参与业务的能力,这些远比你单纯的管理能力有用的多!