小公司有个毛的管理!
不知道怎么了,最近来了一大批读者关注,所以发发段子洗掉一批,老读者都知道的,我就这尿性,一些玻璃心的,看我不爽的,让他们趁早取关得了。说正事,我经常看到很多人都给我留言,说以后想要转管理,该怎么做?要准备什么?其实,今天,我得给你们说句实话,管理不是转的,是被提拔的。而且很多人在小公司工作,动不动就管理管理的,其实小公司有个毛的管理,就那么几个人,需要管理啥?最多带带几个人的小团队就好了,那其实不叫管理,只不过是一个小组的组长罢了,最多算是有点领导力。很多人知道,我是从一个小程序员慢慢混过来,混到公司管理层,注意,管理层跟管理是两码事,我所在的也是一家小公司,我手下也就二十多号人,有啥好管理的?我现在的主要精力都是在产品上,title 也是技术产品负责人,虽然也带领技术团队,但是基本都交给各小组的 Leader 了,管理基本占我精力着实很有限。所以,你在小公司,别动不动就说要转管理,把手上事情做好了,超出领导的预期,为公司做出大的贡献,自然会被提拔的,管理不是你说转就能转上去的。前一段时间我跟我一个前手下喝酒聊天,他说他现在也在一家小公司被重视,被提拔到一个中层吧,也管几个人,写的代码
给程序员的一些建议
没人带,工作怎么做?从哪里开始?这些都成了新人们迷茫的问题,新人担心技术,职场老鸟迷茫职业生涯,35岁中年危机,无时无刻不焦虑,不迷茫。程序员的职业规划,在工作2到3年时确立最佳。这时褪去新人的标签,有一定代码的积累,可以得心应手的完成工作,完整的做过几个项目,对产品运作以及行业知识有了一定了解。这个时候就要去想一想,自己擅长做什么?未来要做什么?职业规划的重要性很多人说程序员是个青春饭,随着年龄的增长,30岁以后,脑子反应变慢,加不起班,身体处于下坡路,恨不得拿着一把冒蓝火的加特林,守着公司前台,生怕被刚毕业的学生抢了饭碗。刚入行时,很反感这句话,几年下来,慢慢的也就认同了。不是你没有实力,而是公司认为你没有年轻人的精力和激情去完成工作。Java之父在Facebook上也曾吐槽过,自己在面试时受到了年龄歧视。由此可见,尽早的进行职业规划,绝对是有必要的。正视自己,直面人生知人者智,自知者明。清楚的认识自己,不断的自我修正,才能得以进步。下面列出一些品质,但不局限于此,大家可以对号入座。高智商,表现为工作效率高,学习能力强,同事经常向你请教问题,并且能很快的给出思路、定位bug、解决问
给你讲个笑话:我是创业公司技术负责人
技术负责人?咋没听过这个 Title ?你是被老板成功学征服的一个技术人员,还记得老板在上一家公司对你说:“小谢,技术能力不错,要不要跟着我一起出去改变世界?”。工作几年的你渴望得到机会,渴望被认可,渴望改变世界。咸鱼就这样你成了新公司的一号员工,也是公司中唯一一个懂技术的人。公司开始招人,而你希望在人找到之后就能马上进入工作状态,开始每天加班搭建基础架构,从此一点之前都是上班时间。招聘那道关作为一号员工你首当其冲的担任起 Hr 姐姐的招聘工作,每天在各大招聘网站技术论坛发招聘信息。猎头的价格实在太贵,为了给公司省钱你翻烂了自己的通讯录,顺便把前同事们的通讯录也翻了几遍。单纯的你并没有学会老板的成功学,只会通过新技术和对程序员尊重去吸引那些技术牛人。于是你开始变身首席聊天官。牛人都知道创业公司做技术,这可是个高危职业。高工资?这还只是前提。对环境要求也有着高尚的追求。办公环境这么差,影响我对代码的创作。办公室周围没有健身房,没办法保证我的身体健康。你们团队没有妹子,没办法安心工作!......团队建设那座山你费尽心思经历了“九九八十一面”
原创 在北上广深要不要回武汉
还在他乡飘的程序猿们,是不是总在自问,我到底要不要回到家乡,到底什么时候回去比较好,回去找不到工作怎么办?回去工资太低怎么办?我来说说我的感受吧,我毕业后就去了深圳,在深圳也有好几年了,15年回的武汉。回来后也有身为湖北人的深圳同事问我,回武汉咋样?我当时的回答是,别的不说,至少过年过节不用抢火车票了,就这一点就爽到爆啊,哈哈。总体来说,感觉还是回来好,身在异乡,总感觉身边的一切都不是自己的,特别每年春节告别父母远离他乡,那种感觉特别不好受。其实大家最担心的就是回来找不到合适的工作,说说我的一些经历吧。找工作找工作是从北上广深回来要考虑的第一件事情。我当时在还没有回来就开始投简历了,大概是在3月份,因为是过年了,去深圳了我就辞职了,离职大概是1个月时间,在快要回来的前一个星期开始投简历,陆陆续续有公司给我打电话,我第一个要问的就是工资是否可以达到我的要求,如果可以,咱往下谈,如果达不到,就不浪费时间了,当时有的公司直接就说可能达不到我要的薪资,那就直接不用细谈了。如果工资可以达到,那咱就说下面一条,公司在哪里,如果距离我住的地方太远,也不用考虑了(因为我房子买在江夏,当时也是想着武汉搞
写给工程师的十条精进原则
引言时间回到8年前,我人生中的第一份实习工作,是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时的我可谓意气风发,想要大干一场,结果第一次上线就写了人生中第一个Casestudy。由于对部署环境的不了解,把SVN库里的配置文件错误地发到线上,并且上完线就去吃晚饭了,等吃饭回来发现师傅在焦头烂额地回滚配置。那次故障造成了一个核心服务20分钟不可用,影响了几百万的用户。这仅仅是一个开始,在后来半年的时间里,我几乎把所有职场新人可能犯的错误都犯了个遍。架构师让我调研一个抓取性能提升方案,我闷头搞了两周,也没有得出任何结论;本来安排好的开发计划,由于我临时要回去写论文,搞得经理措手不及;参加项目座谈会,全程“打酱油”……那段时间,自己也很苦恼,几乎每天晚上11点多才走,很累很辛苦,但依然拿不到想要的结果。8年过去了,自己从一个职场小白逐步成长为一名技术Leader。我发现团队中的很多同学在不停地重复犯着自己当年类似的错误。他们并不是不努力,到底是哪里出了问题?经过一段时间的观察与思考后,我想我找到了答案。那就是:我们大多数同学在工作中缺乏原
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